Næringsliv · Reiseliv · Fiske
Fiskekortsalget har mer enn doblet seg - nå vil Rendalen skape større lokale ringvirkninger
Fra rundt 7 500 solgte fiskekort i 2020 til om lag 16 500 i 2025. Fisket trekker flere til Rendalen, men for kommunen handler utviklingen om mer enn antall kort. Målet er å bygge en besøksnæring som gir verdier lokalt, samtidig som naturen tas vare på.
Rendalen har lenge vært kjent for gode fiskemuligheter. Nå viser tall fra Inatur en tydelig vekst i fiskekortsalget. Fra rundt 7 500 kort i 2020 økte salget til om lag 16 500 i 2025, en vekst på 120 prosent. Tallene er henter fra inatur.no
For ordføreren er utviklingen gledelig, men ikke tilfeldig.
Det er fantastisk moro å se denne utviklingen. Samtidig er den i tråd med retningen vi har valgt. Rendalen har store naturressurser og kvaliteter som det er vanskelig å kopiere. Da må vi tørre å satse på dem.
I kommunens strategiske næringsplan er jakt, fiske, friluftsliv og naturbasert næringsutvikling løftet fram som viktige satsingsområder. Ambisjonen er å utvikle Rendalen som et bærekraftig eldorado for jakt, fiske og friluftsliv.
Når fiskekortsalget mer enn dobler seg, ser vi at det er interesse for det Rendalen har å tilby. Det gir oss et godt utgangspunkt for å utvikle dette videre.
Bak tallene ligger en felles innsats
Et økende fiskekortsalg oppstår ikke av seg selv. Det ligger arbeid bak at fisketilbud blir utviklet, at gjester finner fram, og at folk får lyst til å komme tilbake.
Grunneiere, næringsdrivende, frivillige, arrangører og lokale ildsjeler spiller ulike roller i dette arbeidet. De legger til rette for fiske, deler kunnskap, tar imot besøkende og bidrar til å gjøre Rendalen kjent som fiskedestinasjon.
Mange fortjener ros for innsatsen de legger ned. Den gang Rendalen Næringsforening, med John Fiskvik i spissen, og næringslivet har vært viktige pådrivere. Vi har også engasjerte aktører som May & Freds, Inge Rønning og Anders Weibye-Svalstad, som er ambassadører for Rapala. De bidrar til å skape interesse for fisket i Rendalen.
Mesterskapene i fluefiske for kvinner og menn i 2022 og 2026 var også en viktig anledning til å vise fram området. Et slikt arrangement krever langt mer enn deltakere og konkurransearenaer. Frivillige, organisasjoner og lokale aktører må stille opp og få vertskapsrollen til å fungere.
Vi ga gass og arrangerte verdensmesterskap i fluefiske. Det hadde aldri gått uten alle de frivillige og organisasjonene som stilte opp, og samarbeidet mellom Engerdal, Rendalen og Stor-Elvdal. De fortjener en stor takk. De er ikke bare med på å gjennomføre arrangementer; de tar imot gjester og bidrar til å gjøre regionen til en god destinasjon.
For ordføreren er det nettopp samspillet mellom næringsliv, frivillighet og engasjerte enkeltpersoner som er viktig.
Det er dette samspillet som gjør utviklingen mulig.
Ett fiskekort kan bety mer enn én fisketur
Fiskekortsalget forteller noe om interessen for å fiske i Rendalen. Men antall solgte kort sier ikke alene hvor mye penger som blir igjen i lokalsamfunnet.
Det er her neste del av arbeidet kommer inn.
En fisker som kommer til Rendalen, kan også ha behov for overnatting, mat, fiskeutstyr, båtutleie eller guiding. Kanskje handler vedkommende lokalt, besøker flere steder eller kommer tilbake senere med familie og venner.
Hvert av disse kjøpene kan bidra til lokal verdiskaping. Men ringvirkningene kommer ikke automatisk. De forutsetter at det finnes gode tilbud, at de er enkle å finne, og at besøkende får lyst og anledning til å bruke dem.
Jeg er fortsatt ikke fornøyd. Jeg er sulten på vegne av næringslivet i Rendalen. En vekst på 120 prosent i fiskekortsalget er imponerende, men vi må få mer igjen lokalt. Flere utleiedøgn, lengre opphold, mer handel, flere kjøp av lokale tjenester og større ringvirkninger.
Det betyr at videre utvikling ikke bare handler om å få flere til å kjøpe fiskekort. Det handler også om god tilrettelegging og om å gjøre det enklere å oppdage hva Rendalen ellers har å tilby.
For næringslivet innebærer det en mulighet, men også et ansvar for å utvikle tilbud, samarbeide og gjøre det enkelt for gjestene å bruke lokale tjenester.
Utvikle naturbasert reiseliv - og ta vare på naturen
Rendalen skal utvikle besøksnæringen uten å miste av syne verdiene som gjør området attraktivt. Naturen er både et fortrinn og et ansvar.
Kommunen arbeider nå med en besøksstrategi som skal ferdigstilles. Sammen med den strategiske næringsplanen skal den bidra til å sette retning for hvordan naturressursene kan brukes, hvordan besøkende kan tas imot, og hvordan natur- og lokalsamfunnshensyn skal ivaretas.
Parallelt arbeider kommunen med en plan for naturmangfold, har gjennomført myrrestaurering og har tatt standpunkt i vindkraftsaken. Dette er ulike prosesser, men de berører det samme overordnede spørsmålet: Hvordan utvikler vi Rendalen på en måte som tar hensyn til naturverdiene og skaper langsiktig verdi for lokalsamfunnet?
For meg handler dette om å se naturforvaltning, samfunnsutvikling, næringsutvikling og besøksnæring i sammenheng. Vi skal vite hva vi har, ta vare på det og samtidig være flinke til å skape aktivitet og verdier rundt det.
Det betyr ikke at naturen skal gjøres utilgjengelig, eller at all aktivitet skal stimuleres overalt. Det handler om å vurdere hvor og hvordan besøk kan utvikles, hvilke hensyn som må tas, og hva som gir en god balanse mellom bruk og bevaring.
Besøksstrategien skal være en del av grunnlaget for disse vurderingene.
«Vi kan ikke være alt for alle»
Å velge en retning innebærer også å prioritere. For en liten kommune med begrensede ressurser er det ikke mulig å satse like mye på alt.
Jeg har ingen tro på at kommuner kan være Ole Brumm og si «ja takk, begge deler» til alt. Vi kan ikke være alt for alle. Vi må tørre å prioritere ut fra det vi faktisk har, og det vi har mulighet til å utvikle.
For Rendalen er naturen, stillheten, fisket og de store naturopplevelsene blant de viktigste fortrinnene. Ambisjonen er ikke å kopiere andre destinasjoner, men å utvikle det som allerede kjennetegner stedet.
Vi skal ikke bli en kopi av andre steder. Vi skal bli enda mer Rendalen.
En tydelig retning kan også styrke Rendalen som merkevare. Når næringsliv, arrangementer, lokale aktører og kommunen forteller om de samme kvalitetene, blir det enklere for folk utenfra å forstå hva Rendalen tilbyr.
Det kan ha verdi også utover kommunegrensen. En sterkere fiskedestinasjon kan bidra til å synliggjøre Østerdalen og regionens muligheter innen naturbasert reiseliv.
Veksten er et utgangspunkt - ikke et sluttmål
Etter mesterskapet for kvinner i fluefiske i 2022 har vi observert flere utenlandske navn på fiskekortene. Det er en interessant utvikling, men det er foreløpig ikke grunnlag for å slå fast at verdensmesterskapet alene har ført til denne endringen.
Det viser likevel hvorfor det er viktig å følge utviklingen over tid, undersøke hvem som besøker Rendalen, og bli bedre kjent med hva som får folk til å komme, og hva som får dem til å bli lenger.
Reiselivet er viktig for Norge, og vi har kvaliteter som trender og som mange ønsker å oppleve. Derfor må vi ta ansvar for hvordan vi utvikler besøksnæringen. Vi skal forvalte naturen godt og samtidig legge til rette for at den kan skape lokale verdier.
Fiskekortsalget gir et konkret tegn på at Rendalen har et attraktivt tilbud. Den videre oppgaven er å omsette interessen til aktivitet og verdiskaping, uten å svekke naturen og kvalitetene som ligger til grunn for den.
Det krever langsiktighet, samarbeid og vilje til å ta ansvar - både fra kommunen, grunneierne og næringslivet.
For Rendalen er ikke målet bare at flere skal fiske her. Målet er at fisket skal bidra til en levende bygd, et sterkere næringsliv og en natur som også framtidige generasjoner kan ha glede av.
Utforsk videre
Opplev fiskedestinasjonen Rendalen
Utforsk fiskevannene, finn lokale opplevelser og bli kjent med tilbudene som gjør det mulig å oppleve mer av Rendalen.
